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Toujours à l’affût de nouvelles idées ou de nouvelles tendances afin de maximiser non seulement la productivité et la rentabilité de l’entreprise, mais également le mieux-être et le bonheur de ses employés, FMB met en application les grands principes de ce qui est désormais convenu d’appeler la gestion horizontale d’une organisation.

En effet, les pratiques de gestion horizontale visent à briser les barrières hiérarchiques d’une organisation et à favoriser la collaboration au sein d’une entreprise. 

Ainsi, l’établissement d’un processus décisionnel collaboratif constitue l’une des pratiques de la gestion horizontale.  

Dans cette optique, les travailleurs de FMB sont impliqués dans les décisions stratégiques de l’entreprise et font valoir leurs idées et ce, peu importe leur position hiérarchique. 

Le leadership d’influence et d’accompagnement est assuré par les chefs d’équipe de chaque département qui composent le comité de gestion. Des prises de décision horizontales au quotidien pour tout ce qui concerne la gestion de l’usine simplifient les échanges puisque toute l’équipe FMB est au courant de ce qui se passe au sein de l’entreprise. 

Avec le management horizontal, le rôle du manager change radicalement.  

Il passe en effet d’une fonction de responsable et de décisionnaire à une fonction de coach. Il doit éviter d’être autoritaire afin de gagner la confiance de ses équipes, de créer un lien de proximité et ainsi d’assurer l’engagement naturel et la motivation réelle du salarié.  Ici, le gestionnaire soutient, aide, écoute, encourage l’autonomie et valorise la contribution de chacun.    

Chez FMB, nous sommes convaincus que le management horizontal améliore le bien-être au travail, la solidarité de l’équipe, de même que l’épanouissement et le sentiment d’inclusion des employés. 

Il en va de même pour le développement d’un espace d’apprentissage commun, qui vise à développer des outils favorisant la collaboration et l’échange d’idées.  

Ainsi, des valeurs comme la bienveillance, l’autonomie et l’initiative encadrent l’ensemble des pratiques collaboratives. Le mode de gestion collaboratif place le salarié au centre de l’entreprise. De fait, les dirigeants font passer le bien-être et l’épanouissement des membres de leurs équipes opérationnelles au premier plan.  

Un employé plus heureux sera aussi plus productif et plus efficace dans son travail, ce qui va donc contribuer à augmenter les performances de l’entreprise. Avec le management horizontal, FMB gagne aussi en agilité : les équipes sont plus proactives et dynamiques et l’intelligence collective permet d’augmenter la créativité et l’innovation de l’entreprise, qui gagne ainsi en compétitivité.  Le management horizontal est donc un levier puissant pour assurer un avenir prometteur.